Vykonanie organizačnej analýzy s cieľom prehodnotenia účelnosti, opodstatnenosti a racionálnosti vykonávaných činností a pokrytia činností v zmysle platnej legislatívy.

Preskúmanie systému riadenia - počtu riadiacich stupňov, množstva vnútorných organizačných zložiek (útvarov) a vzájomných väzieb medzi nimi, tokov informácií a dokladov.

Prehodnotenie časovej náročnosti pre vykonávanie činností a prehodnotenie počtu pracovníkov vykonávajúcich jednotlivé činnosti na základe normatívov a dostupného benchmarkingového porovnania.

Príprava návrhov v oblastiach identifikovaných potrieb zmeny - najmä v oblastiach:

• organizácie práce
• rozdelenia činností medzi jednotlivé vnútorné organizačné zložky
• organizačnej štruktúry
• pracovných náplní (popisov činností) jednotlivých profesií
• hodnotenia výkonu zamestnancov a hodnotiacich kritérií

Stanovenie kvalifikačných a manažérskych predpokladov pre vykonávanie funkcií v rámci novonavrhnutej organizačnej štruktúry.

Asesment kľúčových kompetencií vedúcich zamestnancov a vytvorenie ich kariérnych a akčných plánov rozvoja s prípadnými odporúčaniami na personálne zmeny.

Identifikácia a analýza tréningových potrieb inštitúcie ako podklad pre zostavbu efektívneho plánu vzdelávania zamestnancov (vo vedúcich i referentských pozíciách) s cieľom:

• zvýšenia proklientskej orientácie (v úrovni externého aj interného klienta) a neustáleho zlepšovania kvality služieb
• zlepšenia komunikácie, tímovej spolupráce a zvýšenia efektívnosti práce tímov
• zefektívnenia manažérskej práce osvojením praktík situačného vedenia ľudí
• zvyšovania motivácie a zodpovednosti ľudí za plnenie svojich úloh najmä jasným stanovením povinností a kompetencií a férovým hodnotením pracovného výkonu čo najviac merateľnými kritériami, resp. štandardami
• optimalizácie systému vzdelávania, odborného rastu i osobného rozvoja zamestnancov inštitúcie